1、组织保证

    根据项目要求，成立项目小组。项目小组由项目负责人，调查相关人员，数据管理相关人员，分析研究相关人员等组成。项目负责人统一管理项目进度，调配人力和财务资源。

    调研项目采取项目小组式管理形式，由项目负责人全权负责。建立科学的项目组织与管理方法，明确各组成机构和岗位的任务分工和职责权限，建立岗位责任制、保密制度、项目中的问题专人解答制度、建立定期培训制度以及有效奖惩制度。

 

    2、调查员筛选与培训

    根据项目要求，选取合适的访问员，基本标准为：善于沟通；有较强的工作责任心，工作敬业，能够认真负责地完成调查任务；有一定的年龄限制；具有本科以上文化程度；有社会经验和实际工作经验；身体健康，有吃苦耐劳、不怕困难的精神。

    访问前将对访问员进行严格的培训。在思想上，明确访问意义，严肃工作态度；在操作上，通过讲授、阅读文件材料、讨论、示范、模拟、实习等方法，使访问员掌握访问的有关知识、方法、规定和技巧。培训结束后，对培训效果进行考试和模拟访问，合格后签订协议方可参加正式访问。

 

    3、定性研究（小组座谈会）

    1)一次甄别

    由甄别员（联络员）根据项目督导给予的最初甄别条件去联络一些条件符合的被访者，然后将一次甄别合格的被访者名单及联络方式提交本次项目督导。

    2)二次甄别

    项目督导在收到联络员交回的资料后，立刻进行二次甄别（二次甄别的内容比一次甄别的内容要齐全完善），通过二次甄别都能合格的被访者，项目督导将会邀请他们参加座谈会。如座谈会是以6-8人为样本量的，则将会邀请10-12人前来参加会议，以做准备。

    3)三次甄别

    在会议召开30-45分钟前，项目督导将会对前来参加座谈会的被访者进行最后的甄别，届时请被访者出示身份证以证明身份及年龄，然后再询问被访者最后的甄别问题。如都能符合通过，便请合格的前6-8名被访者进入座谈会室开会。